随着雄安新区概念趋热,资本市场也对其产生兴趣。 4月4日晚,上市公司嘉寓股份在投资者互动平台上表示,为更好服务雄安新区建设,公司计划专门设立嘉寓雄安新区区域总部,同时将旗下一家制造企业的生产研发中心落户雄安新区。 新京报记者梳理发现,雄安三县本地并无A股或港股上市公司,当地的新三板企业因此成为聚焦点。新京报记者梳理发现,雄安三县共计有4家新三板挂牌企业,其中有三家的主营业务均为当地发达的鞋服产业。 数据显示,三家公司中盈利能力高低不一。与七匹狼、森马服饰等**服装厂商相比,雄安三县新三板企业的毛利率处于劣势。 利润增速“户外”跑输“正装” 据东方财富网数据,目前保定市总共有25家新三板挂牌公司,其中雄安三县共有4家新三板公司,它们分别是松赫股份、天宏股份、津海股份和澳森制衣。民生证券分析师伍艳艳表示,雄安新区的设立,新三板或成较受益股票市场,本地注册的新三板公司或受关注。 津海股份全称“保定津海服装股份有限公司”,位于容城县,成立于1996年11月,在2015年8月挂牌新三板,是雄安三县**家挂牌新三板的公司。主营业务为生产和销售各种规格的男士正装、工作服、特定职业制服等系列男士正装套装成品。工商信息显示,津海股份属于津海实业集团旗下,查阅官网看到,其宣称拥有面积3万平方米,建筑面积1.5万平方米的“津海工业园区”。 津海股份业绩有一定波动:2015年,公司分别实现营业收入和净利润10190.12万元、514.03万元。根据较新的2016年半年报,公司营业收入为5264.46万元,同比下降3.85%,不过净利润增长88.44%,达到185.74万元。 容城另一家新三板公司澳森制衣,全称为保定澳森制衣股份有限公司,这家企业成立于2001年,2015年9月挂牌新三板,仅次于津海股份。 公开信息显示,公司为集研发设计、生产制造、销售为一体的户外休闲、运动及羽绒服供应商,为国际高端品牌和国内**品牌进行OEM和ODM生产,同时公司还从事自有品牌成衣的研发、生产和销售。 跟津海股份一样,澳森制衣也面临一定的发展压力。较新的2016年半年报显示,公司营业收入为4711.01万元,同比下滑7.64%,净利润198.89万元,同比下滑20.12%。 津海股份与澳森制衣面临发展压力,与当地产业发展整体态势有关。 两家制衣企业毛利率低于** 新京报记者注意到,津海股份、澳森制衣所在的容城以服装产业**。公开信息显示,目前全县共有服装企业945家,从业人员7万余人,年产各类服装4.5亿件(套),2015年服装业完成产值246.5亿元。 在当地人眼中,容城被称为北方“服装之乡”,而安新则被称为“北方鞋都”,然而长期以来,当地鞋服产销量虽大,但企业规模较小,且集中于中低端市场,毛利率较低。 以津海股份为例,其在挂牌时披露,公司主营业务毛利率在2013年仅为10.65%,2014年为12.63%。再以澳森制衣为例,近年来毛利率不断下滑。其在挂牌时表示,公司2013年度、2014年度、2015年1-2月毛利率分别为14.77%、14.38%、14.26%。 津海股份坦言,公司的主营业务毛利率较低,是由于服装制造业属于传统制造业,附加值较低,国内外同类企业众多,竞争激烈;而在经营过程中,为拓展客户资源,拓宽销售渠道,公司采取低价竞争策略。 新京报记者查阅七匹狼等**服装企业较新财报发现,其毛利率远**津海股份与澳森制衣。2016年年报显示,七匹狼服装板块毛利率为43.88%,森马服饰为38.61%。 新区时代雄安新三板企业面临“蜕变” 与前两家制衣企业相比,制鞋企业天宏股份由于拥有“梵不凡”与“鑫凡客”两大自主品牌,其业绩保持了增长态势。 天宏股份前身为创建于1986年的白洋淀*三皮鞋厂,于2016年7月挂牌新三板。相对而言,天宏股份在2016年上半年营业收入1530.83万元,同比增长60.47%,净利润47.54万元,同比增长25.2%。 正如天宏股份在挂牌新三板时所说,随着原材料成本波动、劳动力成本优势减弱等影响下,我国鞋类产业不断加快调整,从一般加工型企业向自主设计生产和自主品牌建设方向转变,市场集中度不断提高。 民生证券研究员伍艳艳对新京报记者表示,新区的成立,对新三板企业短期肯定是利好,但中长期还要看企业能否抓住区域发展机遇。 伍艳艳说,未来雄安产业发展格局肯定会发生很大变化,本土企业和企业家会得到很多机会,但同时也会受到很大冲击。“河北本土企业现代商业文化基础相对薄弱,雄安必须要经历一个蜕变才可能成为下一个深圳、浦东,三板企业也是如此,在这个过程中会不断有外来人上车、也会有本地人下车。” 4家新三板企业之一也有类似的想法,4月4日,新京报记者来到位于容城奥威路的津海股份母公司,津海实业集团有限公司。公司总经理薛新建表示,新区的成立“其实给了我们一个信号,需要逐渐摒弃此前的贴牌加工,打造自己特有的品牌。” 薛新建表示,自己已有计划将工厂外迁。“服装毕竟是一个劳动密集型产业,服装包括劳动力成本、地域限制如今体现得越来越明显,我们也需要转型和转移。”在他的计划中,公司将向国内人口更为密集,劳动成本低廉的区域转移,而如今的厂区则将会用作研发、设计、贸易等用途。